Projektmanagement

Die softwarenaut GmbH ist ein kompetenter Partner im Bereich Projektmanagement. Die Initiierung, Planung, Ausführung und Steuerung von Projekten erfordert die Anwendung von verschiedenen Projektmanagementmethoden. Es werden erforderliche Projektaktivitäten identifiziert und eine neutrale Projektanforderungsanalyse erstellt.

Gründe für ein professionelles Projektmanagement

  • Effiziente Projektorganisation
  • Beseitigung von Risiken und Abweichungen
  • Verbesserte Kostenkontrolle
  • Überwachung und Steuerung
  • Unternehmensweite Koordination
  • Konfigurations- und Konfliktmanagement
  • Effektive Betriebsüberführung

Ihr Ansprechpartner

softwarenaut GmbH
Agnes-Pockels-Bogen 1
80992 München

Herr Daniel Sedlmeier
Tel:  +49 (0) 89 / 309 089 3 – 22
E-Mail: daniel.sedlmeier@softwarenaut.de

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Ablauf

Tool Auswahl

  • Empfehlung von mehreren Projektmanagementmethoden
  • Abstimmung mit den hausinternen Fach- und Führungskräften
  • Bereitstellung sämtlicher Informationen (Kosten, Ablauf usw.)
  • Business-Case-Erstellung
  • Einleitung der Initiierungsphase

Projektinitiierung

Ausgangsanalyse

Erfassung der Anforderungen und Hindernisse

Zieldefinition

Konzepterstellung für den zeitlichen, inhaltlichen und qualitativen Ablauf

Planungsphase

  • Strategische Roadmap
  • Priorisierung von Arbeitspaketen und Aufgaben
  • Verantwortlichkeiten und HR-Staffing
  • Meilenstein-Chart, Risikoanalyse und Änderungsmanagement
  • Termin- und Kostenplanung
  • Bestimmung von Ausnahmen und Toleranzen
  • Kickoff-Veranstaltung mit allen Verantwortlichen

Projektdurchführung

  • Auftragsvergabe
  • Qualitätssicherung
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation
  • Meilensteine erfolgreich abschließen

Überwachung und Steuerung

  • Projektcontrolling
  • Risikoüberwachung
  • Überwachung von Änderungsaufträgen (Change Requests) und Service Level Agreements
  • Korrekturmaßnahmen und Beseitigung von Konflikten
  • Dokumentation und Protokollierung
  • Reporting

Projektabschluss

  • Endabnahme
  • Betriebsüberführung
  • Nachkalkulation
  • Erfahrungsprotokoll
  • Projekt-Touchdown

Professionelle Empfehlung

  • Implementierung einer geeigneten Projektmanagementmethode
  • Ausarbeitung eines Projektkonzepts
  • Reporting und Dokumentationen
  • Weitere Empfehlungen

Projektmanagementmethoden

  • PMI
  • PRINCE2
  • SCRUM
  • ITIL
  • Qualitätsmanagement (ISO/IEC)
  • Turnaround Management
  • SixSigma